流しの公務員の冒険

仕事は問題解決！
累積債務を抱え「死人病院」と呼ばれていた市民病院を新築、再建。
町を二分したバイパスルート路線問題を全員一致で解決する。
仕切る会議はショーのように面白く、議論は白熱。住民も議員も設計士も医師も看護師も巻き込み、事態を変えていく。

権威にもトップダウンにも頼らない、新しいリーダーシップ。
組織や人事のしがらみで、「自分の仕事」ができていない人　必読の実践記録！

※2018年5月13日 日本経済新聞インタビュー記事が掲載されました

【本書の内容】
病院再建
　累積債務をかかえた築５０年を超える市民病院。その再建を任されるが、「親亀」の市は財政再生団体一歩手前だった。県医療界は見放し「潰しモード」に入っている。なのに、病院には仕事をしない「ローカル医師」。「みんな給料もらえているし、まあいけるんじゃないの」。スタッフには危機感はない。市民からは「死人病院」の陰口も。
　病院の存廃について意見を言ってもらう市民の「１００人会議」では厳しい批判が噴出。医師は怒り、看護師は落胆した。大胆な市職員給与カットで巻き起こる論議。新病院建設費について議会が「話が違う！」と大騒ぎ。
　すべての逆風を順風に変えたプロセスを全公開する。

霞が関の憂鬱
　２０代で経験した「霞が関」。小選挙区比例代表制への法改正で「一週間で睡眠時間４時間」という「虎の穴」生活。「重い荷物を背負った時は下を向いて歩け」が合い言葉だった。法案の「納期」をめぐり総理とバナナのたたき売りのような問答をし、「区割り」を探りに来る議員をいなした…。激務の中、技術者として学んだことは多かったが、霞が関の仕事とはいったい何だったのか。

流しの公務員の誕生
　大分県で知った、現場の仕事。霞が関を拒み、キャリア官僚として初めて町の一般職に。さびれた祭りを大ステージ公演で再生させる仕事で知ったショーの効果。「会議だって起承転結のある物語としてできないか」と思いつく。町を２分したバイパスルート問題を「民主主義を公共事業に当てはめる」手法で解決する。温泉付き公民館建設では「人を選ぶコンペ」で設計士を決め、住民の意見を徹底的に取り込む。「民主主義の学校・地方自治」のリアルな実践。

トイレを磨く
　町の予算書を見て、県の財政課長のように職員を問い詰めて嫌われる。外部の指導者に頼った循環農業は失敗した。「トイレ掃除に学ぶ会」やイエローハット創業者、鍵山秀三郎さんとの出会いを通じて「自分できちんと身を処していない人間が、他人に指示や命令をするということがいかに愚かなことか」を教えてもらう。

流しの公務員「仕事の流儀」
　「仕事とは問題を解決することである。問題とは、あるべき姿と現状のギャップだ」「『何のために』を３回繰り返す」「本質から逃げない」「物語と感動で人を動かす」…。流しの公務員の仕事の流儀を、病院再建やこれまでの仕事を素材に具体的、詳細に説明する。組織の中にいて、組織から自由に仕事をするのはどうしたらいいか。仕事は「人に仕える」のではなくて「事に仕える」。どうしたらそれができるのか。